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Destaques:  

Business Strategy – Estratégia de Negócios e de TI


  • Proposta: Fomentar o pensamento estratégico das empresas e negócios através de estudos de casos, artigos, trabalho em equipe e desenvolvimento de plano estratégico de negócios e TI (quando aplicável)
  • Treinamento inspirado no modulo Internacional Business Strategy da University of La Verne – California - EUA
  • Carga horária: 32 horas (8 noites ou 4 Sábados)

Ementa

  • Tendências Emergentes no Ambiente de Negócios– Complexidade
  • Pensamento Estratégico
  • Execução & Controle
  • Roadmap da Estratégia
  • Plano Estratégico
  • Workshop Final: Apresentação do Plano Estratégico

Maiores Informações

  • Público Alvo: Executivos, Diretores, Gerentes e profissionais que tenham envolvimento ou interesse em Estratégia Empresarial.
  • O curso é dinâmico alternando a passagem de conhecimentos pelo instrutor, estudos de caso, filmes e a elaboração do Plano Estratégico de Negócios pelos Times.

Detalhamento do Treinamento:

Parte Teórica

  • Conceitos: Estratégia Missão, Visão and Valores
  • BSC – Conceitos e Exemplos
  • Estratégia do Oceano Azul
  • Mapa Estratégico
  • Objetivos e Metas
  • Formulação da Estratégia
  • Ferramentas Estratégicas
  • Administração Estratégica
  • Alinhamento Estratégico de TI à Estratégia de Negócios
  • Strategy Roadmap

Parte Prática:

  • Estudos de Caso sobre Estratégia – Cada grupo elabora e apresenta um estudo por encontro
  • Discussões, brainstormings, filmes que embassam e exemplificam conceitos
  • Desenvolvimento ao longo de todo o treinamento e apresentação do Plano Estratégico no ultimo encontro

Solicite uma proposta "in company":
comercial@gestaopm.com.br



Treinamento Vivencial das Técnicas de Gerenciamento de Projetos


  • Proposta: habilitar o profissional a executar um ciclo completo de gestão de projetos com os principais produtos
  • Instrutores certificados PMP
  • Baseado no PMBOK® (PMI®)
  • Carga horária:24 horas

Principais Produtos Gerados


  • Visão Geral
  • Escritório de Projetos (PMO)
  • Iniciando...
  • - Seleção de Projetos
    - "Go / No Go": Estruturando o Project Charter
Planejando...
- Criando a WBS
- Definindo as Atividades
- Montando a Rede do Projeto
- Definindo o Caminho Crítico
- Desenvolvendo o Cronograma
- Gerando a Baseline
- Realizando a Análise dos Riscos
- Definindo a Qualidade
- Definindo a Matriz de Responsabilidades
- Realizando a Análise dos Stakeholders
- Estruturando o Plano do Projeto (Project Plan)
Executando...
    - Simulando os Resultados
    - Comunicando os Resultados : Relatório de Desempenho
    - Habilidades Gerenciais
    - Processos: Comunicação, Negociação, Liderança, Tomada de   Decisão e Influência na Organização
  • Controlando...
      - Acompanhando o Projeto Através da Análise de Valor Agregado (EVA)
      - Estruturando um Processo de Controle de Mudanças
  • Finalizando...
      - Registrando as Informações
      - Obtendo o Aceite Formal
      - Lições Aprendidas
      - Reunião de Encerramento
  • Workshop Final: Apresentação pelas Equipes dos Produtos Gerados

  • Maiores Informações
    • Público Alvo: Gerentes, analistas, administradores, engenheiros, técnicos e profissionais que tenham envolvimento com projetos.

    • O curso é dinâmico alternando a passagem de conhecimentos pelo instrutor e a elaboração dos produtos pelos participantes, culminando com a apresentação do projeto-piloto.

    Solicite uma proposta "in company":
    comercial@gestaopm.com.br


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